Organizowanie procesów decyzyjnych

A)    Delegowanie procesów decyzyjnych aby proces decyzyjny przyniósł efekty musi być dobrze zorganizowany.
B)    METODY PROCESU DECYZYJNEGO
1.    DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ DECYZYJNYCH
2.    KONSULTACJE
3.    GRUPOWE PODEJMOWANIE DECYZJI
4.    STYLE PODEJMOWANIA DECYZJI
Ad. B1 Delegowanie znajduje zastosowanie na wszystkich szczeblach procesu decyzyjnego.
DELEGOWANIE – to przekazanie uprawnień decyzyjnych wraz z uprawnieniami i obowiązkami i odpowiedzialnością. Wynika z woli kierującego
Definicja DELEGOWANIE W ORGANIZACJI – można określić jako czasowe przekazywanie przez przełożonego części jego zadań i uprawnień podwładnemu bądź podwładnym z zachowaniem ostatecznej odpowiedzialności za realizację przekazanego zadania.
Czasowe przekazanie uprawnień oznacza, że może być w każdym momencie cofnięte. Rozstrzyga o tym sam decydent

ZASADA RÓWNOWAGI UPRAWNIEŃ ,OBOWIĄZKÓW I ODPOWIEDZIALNOŚCI NA DANYM STANOWISKU DECYZYJNYM
Na każdym stanowisku decyzyjnym tyle obowiązków co uprawnień i tyle uprawnień co obowiązków. Jeżeli przekazujemy uprawnienia to potem obowiązki i odpowiedzialność.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ – tu podwójna i tego co przekazuje i tego co przyjmuje.
Przewiduje odpowiedzialność wobec swojego przełożonego za wykonywanie nowo przekazanych uprawnień. Przełożony nadal odpowiada za wykonanie zgodnie z wyborem osoby, której je przekazał. Ponosi też odpowiedzialność w ramach możliwości trwania nadzoru.
PRZESŁANKI DELEGOWANIA
Tu decydują względy osobiste np. zagrożenie stanowiska
1. Odciążenie od nadmiaru spraw związanych z podejmowaniem decyzji. Jeżeli zagrożeniem jest podjęcie decyzji bo przełożony ma mało czasu odciążenie od spraw drobnych.
2.    Cel szkoleniowy – delegowanie może się przyczynić do rozwoju podwładnego. Może mieć charakter ciągły. Przygotowanie podwładnego do rangi decyzyjnej. Jest tu zastrzeżenie, że charakter przekazywanych zadań powinien zaspakajać potrzebę samorealizacji tego komu przekazujemy i musi wiedzieć o możliwości awansu. Szkolenie musi mieć konkretny cel – przygotowanie nowych kadr. Tu delegowanie musi respektować zasadę. Zaakceptowanie możliwości popełnienia błędu. Podwładny powinien co pewien czas dokonywać samooceny.