Zadania mające charakter poufny. Sprawy dotyczące bezpieczeństwa funkcjonowania organizacji. Sprawy związane z polityką organizacji oraz sprawy dyscyplinarne organizacji.
• sprawy wykraczające poza umiejętności i doświadczenie podwładnych ( tu decyduje praktyka, ale przełożony musi sformułować ocenę w zakresie umiejętności i doświadczenia podwładnych.
Kierujący powinien zachowywać dla siebie tylko te zadania, które są absolutnie niezbędne dla funkcjonowania organizacji. Wszystko co może, deleguje do innych, jeśli tylko pozwala na to wiedza, umiejętności podwładnych, należy uprawnienia decyzyjne przekazywać.
1. Podział powinien być czytelny (jakie uprawnienia przekazać!!!!)
2. Krok drugi to wybór właściwego podwładnego, kryterium doświadczenia, wykształcenia, zaufania, zaufanie wiąże się z oceną wiedzy i doświadczenia podwładnego.
3. Przełożony powinien sporządzić charakterystykę podwładnych, obejmującą ocenę wiedzy, doświadczenia itp. Należy ustalić zespoły, wybrać osobę , która będzie nimi kierowała, tj. przejmie uprawnienia decyzyjne.
4. Skłonienie i przekonanie podwładnego do podjęcia danego zadania. Pracownik może być niechętny do odebrania kompetencji. Powodem może być np. niski poziom samooceny, przeciążenie innymi obowiązkami, niechęć do współpracy z niektórymi osobami. Zadaniem kierującego jest przekonanie podwładnego do podjęcia nowych zadań. Nie należy delegować zadania wykraczającego poza sferę akceptacji podwładnego!!!. Ważna cecha delegowania jest jasność i zrozumiałość informacji związanych z delegowaniem.
5. Proces delegowania powinien obejmować kontrolę zarówno bieżącą, jak i końcową. Bieżąca powinna wykrywać błędy popełniane w toku realizowanego zadania.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz