Style podejmowania decyzji kierowniczych

Kryteria wyboru:

I.    Sposoby podejmowania decyzji to style.
ZE WZGLĘDU NA KRYTERIUM  FORMY ODDZIAŁYWANIA NA PODWŁADNYCH:

a)    kierowanie dyrektywne (bezpośrednie)
b)    kierowanie parametryczne  ( pośrednie)

DYREKTYWNY:-   polega na bezwzględnym egzekwowaniu wykonania zadania w takim kształcie w jakim ustalił decydent, Ważny jest sposób wykonania decyzji a nie inwencje.

PARAMETRYCZNY:- wykonanie decyzji, które określają tylko pewne parametry, które powinny być osiągnięte np. podwyższenie jakości, utrzymanie zatrudnienia itp. I te parametry należy uwzględnić dążąc do określonego celu . Tu jest miejsce na inicjatywę.

   II          Zakres interwencji przełożonego w pracę podwładnego
             
a)    kierowanie instruktażowe
b)    kierowanie zadaniowe;

Zakres interwencji, chodzi o szczegółowość kierowania przełożonego przy realizacji decyzji.
Instruktażowe- zadania realizuje się w oparciu o ściśle wykazane wskazania i wymogi.


II.    Udział podwładnych w procesie decyzyjnym.

a)    styl autokratyczny;
b)    styl demokratyczny;
c)    styl konsultatywny ( pośredni)

    ad. A) STYL AUTOKRATYCZNY-- Podwładni pozbawieni są wszelkiego wpływu na decyzje. Przełożony  nie zasięga informacji u podwładnych, opiera się na własnych informacjach i nie informuje podwładnych o celach pracy zespołu.

Występuje rozdzielność między procesem decyzyjnym a wykonaniem.
Kierujący ma możliwość sprawdzenia własnej wiedzy. Towarzyszy mu przekonanie, ze nie może liczyć na wiedzę podwładnych, oczekuje tylko posłuszeństwa i dużej dyspozycyjności.


    Ad. B) STYL KONSULTATYWNY- dopuszczalne jest uczestnictwo podwładnych ale tylko w fazie przygotowywania decyzji. Przełożony jest przekonany o odpowiedzialności, jednocześnie jest świadomy, ze jego władza i wiedza może być niewystarczająca. Decyzje podejmuje jednak on sam.


    Ad. C) STYL DEMOKRATYCZNY- świadoma rezygnacja z jednoosobowego podejmowania decyzji. Podwładni uczestniczą w przygotowywaniu i podejmowaniu decyzji. Kierujący jest skłonny przyjmować rozwiązania i podejmować decyzje zgodne z wolą większości uczestników procesu decyzyjnego. Kierujący pełni rolę przewodniczącego.

ZALETY I WADY GRUPOWEGO PODEJM OWANIA DECYZJI


Zalety:
Ujawniają się przy prawidłowym funkcjonowaniu grupowego decydowania

- grupa osób dysponuje większą całkowitą wiedzą, niż jej poszczególni członkowie
- grupa zapewnia możliwość różnorodności oceny problemu decyzyjnego, co może twórczo stymulować wyobraźnię i przełamywać bariery, stereotypy.

WADY;

- forma taka wymaga większej ilości czasu niż podejmowanie decyzji jednoosobowo;
- zdominowanie grupy przez jednostkę lub kilka osób ( gdy grupa jest zróżnicowana  osobowościowo);
- podatność na akceptowanie pierwszego przedstawionego pomysłu spośród wariantów możliwych;
- dążenie do osiągnięcia korzyści indywidualnych przez poszczególnych członków grupy;
- zjawisko myślenia grupowego, skłonność do jednomyślności pomimo indywidualnych zastrzeżeń.

Decyzje grupowe są w praktyce bardziej skrajne (ryzykowne) niż jednoosobowe;
- zmniejsza się lęk przed niepowodzeniami;
–    zwiększa się poczucie indywidualnego bezpieczeństwa.